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主題教育開展以來，茂名石化緊扣中心工作，大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動調(diào)查研究走深走實(shí)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。上半年公司整體利潤在集團(tuán)公司煉化企業(yè)中排名前列。
“雙示范”引領(lǐng)先行。聚焦基層工作難點(diǎn)痛點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織多次集體研究，重點(diǎn)確定了“提升執(zhí)行力、夯實(shí)‘三基’工作”“強(qiáng)化安全管理、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”等8個專項調(diào)研課題，并以“雙示范”為引領(lǐng)載體，落實(shí)“六個一”調(diào)研機(jī)制，即研究一次支部工作、講一次專題黨課、參加一次“支部有作為、安全有保證”主題黨日活動、形成一份調(diào)研報告、參加一次專班學(xué)習(xí)或安全學(xué)習(xí)、參加一次慰問或文體活動，及時為黨支部診斷解決基層黨建難點(diǎn)弱項，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)調(diào)查研究工作。
“導(dǎo)師團(tuán)”結(jié)對幫扶。聚焦“三基”工作弱項，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)安全、生產(chǎn)、機(jī)動等專業(yè)部門中層領(lǐng)導(dǎo)干部分別與13個“三基”工作相對薄弱的基層單位進(jìn)行結(jié)對幫扶，通過下沉一線、深入現(xiàn)場調(diào)研的方式發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時對各車間管理薄弱點(diǎn)開展短板培訓(xùn)、幫扶及制定務(wù)實(shí)有效措施，幫助提升“三基”管理和安全生產(chǎn)管控能力。煉油分部聯(lián)合三車間、聯(lián)合八車間導(dǎo)師團(tuán)分別幫助車間解決了氨液泵故障等6項難題、加氫循環(huán)機(jī)改造進(jìn)度滯后等7項難題，有效實(shí)現(xiàn)了調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
“服務(wù)官”排憂解難。聚焦基層生產(chǎn)實(shí)際，公司全力推行機(jī)關(guān)干部服務(wù)一線機(jī)制，60名機(jī)關(guān)干部分成23個服務(wù)組，每周深入車間、裝置、班組等基層一線或施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取各方面的意見建議，有針對性地開展現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)、答疑解惑，全力推動解決基層車間（運(yùn)行部）發(fā)展所需、改革所急、員工所盼。截至目前，第一批主題教育單位已調(diào)研出問題406項，379項“急難愁盼”問題已得到協(xié)調(diào)和初步解決。（黃國茹 李林秋）
